领导退二线在本单位怎么管?

在体制内,领导退二线怎么管的问题,应不应该严格管理的问题,可能是不同的人有不同的看法。

一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路。

现在,退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的。他们在原岗位一般还是胜任的,继续干下去,干到60岁也是可以干好本职工作的。但是,如果他们继续干下去,由于职数的限制,年轻人就难以有职位来提拔,年轻人的工作积极性就会受到影响。这时候,解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位,让出领导职数,提拔年轻人。有的地方有不成文的规定,正职54岁退二线,副职52岁退二线。当然,不同的地方有不同的不成文的规定。

二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理。

退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的,几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲。作为牺牲的代价,他们的待遇一般是保持原有待遇不变。至于在工作上,既有不好安排的因素,也有既然为年轻人提拔作出了牺牲,那也就不再安排具体工作的因素。原来是从事领导岗位的工作,如果安排其从事一般工作人员的工作,有点象犯了错误的人重新安排工作一样,没有人愿意去这样安排。如果没有合适的工作,一般就不安排,或者名义上安排,实际上并不安排。至于管理,没有工作,又是老领导,也不好去严格管理了。

三、部门领导没有严格管理的底气。

退二线的领导,虽然名字挂在部门,但还是属于上级组织人事部门管理的干部,部门领导与他相比还是平级的。而且,这些新上任的领导,资历还没有退二线的领导深,年龄还没有退二线的领导大,工作经验也没有退二线的领导丰富,工作能力不一定有退二线的领导强,有的可能还是退二线领导原来的部下,如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理。估计,这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的。

四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。

退二线领导退下来以后,不再负责具体的工作,甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态,有的可能更长,达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平,不让他们继续发挥他们的特长,也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇,似乎又与按劳分配的原则有点不符,对在一线辛苦工作的人员也有些不公平,也或多或少会影响他们的工作积极性。

因此,应想办法发挥退二线领导的特长,调动他们的工作积极性,同时,又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决,去建立一些机制体制。比如,改变退二线的做法,让要退二线的领导继续在原岗位工作,既让他们做好管理工作,也让他们好好地培养年轻的副职,使年轻人更好地成长。同时,对年轻的副职中的表现突出者,不急于提拔(因为老领导还没退下来),但可以通过职级晋升的办法,让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样,既让应退二线不干活的老领导继续工作,也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后,年轻人接班也就顺理成章了。

以上是个人的见解,如有不当之处,请批评指正。


顺其自然,人性化管理。

领导退二线,主要是在县市、县、乡镇这三级党、政部门。由于新陈代谢的需要,上级组织会安排距离退休年龄还差8岁左右,担任乡科级、县处级以上实职的各级领导放弃原有的领导职位,让年轻干部接替。这就是人们通常所说的“退居二线”。

其实,这些乡科级、县处级领导干部大部分从内心来讲还是想继续工作的,他们退出领导岗位,并不是因为身体不好,也不是因为工作能力不行或工作不称职,而是为了把位置腾出来给年轻干部,被组成上要求退居二线的。虽然他们退居二线后不是撤职、降职,而是继续担任职级相当的副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员,享受着相同的工资福利待遇。但不管怎么说,在精力充沛、经验丰富的年龄段突然从领导岗位上被“退居二线”,担任一个虚职,一下子成为单位可有可无的“闲人”,哪个人的心里也会不舒服的。

可现实就是这么残酷,退居二线后,这些老领导也很为难,一下子从忙碌中闲下来本来就很不适应,况且每个月拿着工资、福利无所事事,不上班、吃空饷感到内心不安。可他们又深知,既然组织上让自己腾出位置,退居到二线,就是为了培养年轻干部。而且从领导职位上退下来以后,连办公室都没有了,明摆着接任的领导从内心就希望你不要去上班了,以免影响他开展工作。在这种情况下,这些退居二线的老领导即使一万个不开心丶不乐意,也只能回家呆着,因为他们很清楚,不去上班,本身就是为了让接任者放手开展工作,为了年轻的同志更好地在单位树立威信。从某种角度来说,退休二线的老领导这是在为单位贡献余热。

所以说,我们要换位思考,用正常的心态去看待丶理解、尊重这些退居二线的老领导。他们不来单位上班,是为了让接任者更好地开展工作。事实上,这些退休二线的同志受党教育几十年,应该怎么做才无愧于心、才对得起组织和自己的良心,他们比谁都清楚,所以对他们根本用不着去管,顺其自然,只要他们能参加一些大的工作,比如文明城市创建、信访维稳、疫情防控、平时单位召开的干部职工大会、党员活动就行了。不要老是觉得他们拿着工资不上班丶吃空饷,其实他们不来单位上班比来单位上班意义更大。


有点难管,因为单位里退居二线的领导,一般都是虎威犹存、鹰眼滴溜、狼性不改!

我就是退居二线的在本单位的领导。刚退下来时,单位里的其他人,包括现任一把手和中层干部,都不敢安排我工作。

我们单位是一个培训机构,一把手退下来了,你安排我做什么?扫地?倒开水?还是培训时管理学员,负责签到、整理材料等?这些勤杂工,他们也不敢安排我做呀!

不安排我也就算了,问题是,我在位上时,对单位情况了若指掌,他们现在干什么都瞒不住我!每天我的眼睛滴溜溜地转,就看他们做得怎么样。如果不合我意,我很有可能就发牢骚,有时可以说是专找刺的茬儿,经常把现领导批的一文不值,畏我三分。

灵敏的嗅觉,常让我感觉很不舒服。比如,上级有什么活动了,有什么重要讲话了,我们应该跟进,应该培训,进行宣传。可是他们麻木,根本没有这种狼的嗅觉,我是恨得牙痒痒!

我实在看不过去了,就怼了现任领导几次,他祭出了看家本领,用了几招,我终于偃旗息鼓了,乖乖听话了,谋反之心没有了。

他祭出的第一招是:查找旧账法

查当年财务!当年我们报的一些账也是很不规范的啊!比如,我当一把手时外请教授来上课,人家一个大教授,我们不可能让他去签字领钱,都是一个大信封直接给他。现在一查,不对!不能这样,应该是要教授的银行账号复印件,还有身份证复印件,还有他的职称的复印件,拿转账凭证加这些才能入账。完了,当年我们搞得比这更差的都有!有一个教授,我们请他,已经说好了,课酬是三千,到第二天晚上,他突然说没空,不能来了。我们说不行啊!一千多个学员在这里等你。他说,三千块钱去上课,我是没空了。话都这么说了,我赶紧加钱,加到四千,他终于来了。而方案上是三千,这可怎么报?我们灵活,把租车接送加进去一千,问题是,我们单位有车,为什么不派车?审计又不过关了!这时,我服软了,乖乖听话,求现任领导出面摆平各种问题。

他祭出的第二招是:绩效考评法

他把OKR(关键绩效指标)、KPI(目标与关键成果)、PBC(个人业绩承诺)、360度考核等糅合在一起,形成本单位独特的绩效考评办法,终于把我们几个老同志管下来了。为了多增加退休后的几个铜钱,我们也不得不积极参加讲课、做调研报告了。

他祭出的第三招:收买人心法

刚来他还看不起我们几个老同志,后来发现我们能当上一把手,也是有背景的,有能力的,所以他变了态度,经常叫我们一声老师、老领导,还经常向我们这些老同志请教。

知道不?恭维一个人、拍马屁一个人最有效的办法就是向他请教。

我是专门研究绩效考评出身的,他的那一套绩效考评,就是他是我学员时听我的课的,后来到我们单位,又向我请教如何做才好,我三下五除二给他弄了个揉合版的绩效考评,谁知他拿来考评我!真实作茧自缚。

他祭出的第四招:利益驱动法

现在讲一次课,给的课酬是500块大洋。不上也挨来上班,来上班顺便吹吹牛,就可以解决一周的伙食费了,何乐而不为呢?!

做咨政方面,一个研究课题就是5000!好吧!年纪大了,脑不好使了,自己干不行了,那就加入年轻人的团队呗!多多少少都能分到一杯羹,对吧?还能时不时地外出调研,这不好吗?不香吗?

总结:

作为一把手,如何管理单位里退下来的同志?4招:

立威。他狂,就查他旧账!谁都有不规范的过去,因为过去就没有要求这么规范过。纪委、审计、巡察组等,整天找他,不软才怪!立规矩,重考核。把制度建立起来,用制度管人。最好就用这些人当年他们当领导时的那一套,用他们的规矩管他们,他们不能不听话啊!对吧?收买人心。这是关键。利益驱动。

从另一个角度来说,我们作为退居二线的同志,应该顾全大局,听从现任领导的安排,带好头,做好力所能及的事。现在的领导,他们有他们的想法、做事方法,不要纠结于他们是否按照我们当年既定的路线走,如果他们按既定路线走,那就是循规韬距了,没有闯劲了!所以,我们要支持他们。

领导退二线在本单位怎么管?


就现在体制内而言,领导退居二线后,本单位对其管理一般都是睁一只眼,闭一只眼,听之任之。如果真要较真,把退居二线的领导纳入规范化管理,不但会得不偿失,还不利于单位的发展和同事之间的团结,这应该也是各个单位之间达成的默契了。

领导退二线在本单位怎么管?

领导退居二线,本意就是为了给有能力的年轻人腾出位置,让其有更好的发展空间。换句话而言,你能坐上这个位置,也是前领导退居二线让给你的机会,不说你知恩图报,也别落井下石,过度刁难。

俗话说得好,凡事留一线,日后好相见,做人做事都不能太绝。前领导的今天也许就是你的明天,因此,只要前领导支持你的工作,不给单位添乱,就已经是很好的结果了。

很多新上任的领导奉行新官上任三把火的原则,为了在单位树立威望,往往会找人开刀。而有的老领导由于年纪大快退休了,经常迟到早退,自然而已就成了开刀对象,但是这样做的结果往往会适得其反。

领导退二线在本单位怎么管?

我们都知道这些退居二线的老领导在单位势力可谓是根深蒂固,很多领导干部都是他一手推荐提拔起来的。滴水之恩,当涌泉相报,一旦得罪了这些老领导,他帮助过的大部分人一定会给你使坏。到时候估计你在单位将会寸步难行,举步维艰,有甚者会直接把你孤立起来,最后把你排除单位。

永远别小看一个退居二线的领导,无论是工作方法、经验,又或者是人员安排,估计都比你有经验。你初来咋到,单位的基本情况,人员管理还有待了解,很多地方还需要像老领导请教学习。你把老领导得罪了,你觉得他还会这么大度的帮你吗?

领导退二线在本单位怎么管?

领导退居二线,也是想轻松过几年,然后等退休。你能一视同仁,把他们当作普通职工一样管理吗?答案肯定是不行的,因此,对于退居二线的领导,就卖个面子给他,不触犯底线,不损害单位利益,就睁只眼闭只眼吧,这样也算是他欠了一个人情。

当然了,如果你能调动这样领导的积极性,让他们发挥余热,那肯定是最好的结果了。不过,这就要看你自己的人格魅力、为人处世以及方法手段了。但是不管怎样,你都要明白,你的最终目的是为了更好的管理好单位,推动单位的发展,只有这样,你的前途才会一片光明。

领导退二线在本单位怎么管?


先看一下我们单位的情况。

县直机关,正科级单位,编制20人,退居二线的7人,都是一级主任科员或者四调。现职实职领导5人,虚职领导4人,正儿八经的人事关系在单位的年轻4个,说年轻也不年轻了,因为都快35岁了,还是科员。

现在退二线的人单位基本就是不管不问,从来不用上班。工资奖金补贴一分钱不少,跟退休实际上一样,但比退休金高。

个人很不认同目前退二线的管理方式,有人说退二线就是给年轻人让出领导岗位,这我非常不赞同,现在的情况是退二线的人还占着职级的指标,并且该晋升还晋升,让年轻人因指标限制而得不到晋升的理会!

所以,退二线这种管理方式,亟待改革!


130多名50岁以上的正、副科级的实职领导齐刷刷地一刀切,取而代之的是70后、80后的年轻领导。这是2019年4月我县公布的推进机构改革实施的领导干部大调整方案。

年轻人上台,领导管理年老的二线领导,怎样管?这个一下子成了各部门干部管理的新课题,全县上下拭目以待。

有的主张放任自流,有的主张睁一只眼闭一只眼,有的主张正规的管。

我们单位对二线领导管理有方,可谓独树一帜。

县委红头文件下来,其中我们单位涉及两二人:万某从实职正科免职,孟某从实职副科免职。

单位一把手在职工大会、局务会、党委会等场合,多次讲道:万和孟是我们单位宝贵的副科级干部,请他们在我们这样任务繁重的大部门继续发挥佘热。

随后,单位党委红头文件也出来,关于领导班子分工调整,加上了“正科级干部”万某、“副科级干部”孟某。

从此,像被打了兴奋剂一样的,两个二线领导干部协助实职领导分管部份项目和下属单位,干劲不输实职在位之时日。二人互相勤勉、互相参照,两耳不闻外单位那些混等退休的二线人和事。俨然一副实职在任的务实模样。

发挥宝贵的余热”是对二线领导干部的极大尊重,调动他干事的积极性。然后,授予他一定的人事权,提高他干事的效率。这样,两全其美,其乐融融。

我们单位这种“另类”的二线领导的管理和留用方式,虽然有利有弊,众说纷纭。但是应该说是管理有方。你认为呢?

领导退二线在本单位怎么管?


领导退二线主要是指党政事业单位或国企的领导,因年龄原因给其提提级别后,让其从领导岗位上退下来,不再参与具体领导工作,目的是给年轻的领导干部腾倒位置。

党政领导干部退居二线后他们不是一般干部,且级别、年龄都很高,机关没有适合他们的具体工作,要安排也只能给他们安排领导工作,在这种情况下,最好不要再给他们安排工作,一方面组织上既让他们退二线了,就是不让他们再负责什么了,如再让他们参与工作,势必会影响或干扰新任领导的决策力和执行力,甚至有些很简单的事情都会出现非常尴尬局面,例:新任领导与退二线的领导同时参加活动,有时名次座次都很难排,往往退下来的领导级别都会略高新任领导,有时排前排后都会出现纠结;另一方面不在其位不谋其政,退二线领导既已退居二线,再让他们参与具体工作自己也会很尴尬,说多了无职无权怕指挥不动,甚至还会被人耻笑为不知进退,不说又怕失职耽误了工作。

对退居二线的领导干部最科学的处理方法是:放任退居二线领导,不要给安排具体工作,给其充分自由,让其顺利完成退休前的过度。


领导退二线在单位怎么管?

这种情况很多都是一样的,单位不管他,他也不管单位的事,想来上班就上,不想上班就算拉倒,工作待遇一点都不会少的。

既然退休二线,上级领导也不会再给你安排工作,也就是说把你的权利移交给新人了!你就凑合着呆两年,等着退休,等于是船到码头,车到站下课回家。接下来的日子里就是,安度晚年,享受天伦之乐。

领导退二线在本单位怎么管?


领导退二线在本单位怎么管?领导退二线的政策,在市级部门和区县有一点点小小的区别,市级部门副科级以上的领导,女性干部一般是54岁左右退居二线,男性干部一般是59岁左右退居二线。在区县副科级以上的领导,女性干部一般是52岁左右退居二线,男性干部一般是55岁左右退居二线。领导退居二线在本单位的管理,一般都比较人性化,既要发挥退居二线领导的余热,又要体现现任领导对二线领导的关心和重视。


当初 ,都是打着年轻化的旗号行安置提拔个人势力。走到了现在,轮到哪个来当领导,也得按葫芦画瓢,否则,不搞年轻化退二线政策,你这一任也就安排不了几个人,还有何意思?退居二线不去单位,有所谓的正义人士嚷嚷是吃空饷,逼得领导急了,又叫这些人回来坐班,几天下来,太碍眼,还不如让他们赶快回家抱娃娃去里,自己想办法应付上面检查吧。退居二线的同志还都年富力强,实权部门的人多是被逼无奈,非实权部门的求之不得。已经形成如此局面,从谁那里停止年轻化,难道不要改革不要年轻化了吗?